Crecimiento por Creatividad
Crisis de Liderazgo
La empresa nace impulsada por ideas innovadoras.
DesafíoFalta de estructura y liderazgo formal.
FocoImplementar procesos, organigramas y roles clave; acelerar ventas y marketing.
La curva de Greiner
Clave para gestionar el crecimiento empresarial
La Curva de Greiner es un modelo estratégico que describe las etapas de crecimiento de una empresa y las crisis que enfrenta en cada fase. Contar con un acompañamiento externo permite anticipar desafíos, estructurar soluciones y diseñar estrategias efectivas para el desarrollo sostenible de una empresa.
Toda organización atraviesa 6 crisis en su búsqueda de crecimiento; algunas se estancan en una fase, otras mueren; menos del 5% de empresas pequeñas, medianas y grandes logran superar cada crisis, logrando permanecer en el mercado, posicionarse y convertirse en una organización sostenible y con propósito intencionado hacia el crecimiento.
Las 6 fases de crecimiento
y sus crisis asociadas
Crecimiento por Dirección
Crisis de Autonomía
Se establecen sistemas y procedimientos.
DesafíoLa burocracia limita la autonomía de los equipos.
FocoDelegación efectiva y empoderamiento de mandos medios; búsqueda de capital externo.
Crecimiento por Delegación
Crisis de Control
La expansión requiere descentralización.
DesafíoFalta de alineación y control sobre decisiones descentralizadas.
FocoIndicadores de desempeño y sistemas de supervisión; diversificación y nuevos mercados.
Crecimiento por Coordinación
Crisis de Red Tape
Se introducen controles más sofisticados.
DesafíoExceso de burocracia que frena la agilidad.
FocoOptimizar procesos y cultura de innovación interna; atraer talento.
Crecimiento por Colaboración
Crisis de Saturación
La empresa se orienta a sinergias entre áreas.
DesafíoSobrecarga en decisiones y resistencia al cambio.
FocoMetodologías ágiles y liderazgo flexible.
Crecimiento por Alianza
Crisis de Identidad
Se buscan asociaciones estratégicas y modelos colaborativos.
DesafíoGestión de relaciones externas y alineación de objetivos.
FocoEstrategias de crecimiento conjunto y expansión sostenible; fortalecer cultura.
Metodología de acompañamiento estratégico
para empresas que buscan crecimiento en sus operaciones.
Diagnóstico empresarial:
Identificar fase y desafíos actuales. Definir la fórmula empresarial. ¿Cómo generamos más ventas? ¿Cómo generamos utilidades?
Diseño de plan estratégico
Soluciones alineadas al crecimiento orgánico/inorgánico y sostenibilidad. Estrategia empresarial, comercial y financiera (corto, mediano y largo plazo).
Acompañamiento en la transformación:
Implementación de nuevas metodologías, liderazgo y cultura empresarial.
Optimización de recursos y procesos:
Eliminar fricciones internas y mejorar la eficiencia operativa.
Resultado:
Empresas más resilientes, adaptables y preparadas para escalar con éxito.